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近日，据《金融时报》报道，可口可乐拟出售 Costa 的交易面临破裂风险。可口可乐正与英国私募股权公司 TDR Capital 举行最后谈判以挽救这笔交易。可口可乐的心理价位为21亿英镑，与 TDR 预期的价位仍有约1亿英镑的差距，双方正就价格进行最后讨论。此前参与竞标的私募巨头 Apollo 和 KKR 在过去几个月已退出收购竞争，参与竞购的瑞幸大股东大钲资本近期也因价格问题退出。
目前双方讨论中的交易方案包括可口可乐保留 Costa 的少数股权，并补充说，该持股比例可能会向有利于可口可乐的方向进行调整，以促成交易达成。
折价出售基于 Costa 业绩不佳的现实。2018年可口可乐收购时， Costa 营收达到13亿英镑，全球门店数为3800家，但此后营收一路下滑，门店增长也十分缓慢，截至2025年9月，Costa全球门店数为4200家，7年只增长了400家，增速远低于星巴克、瑞幸等连锁品牌。
显然，Costa 如今的发展远未达到可口可乐的预期。收购 Costa 时，可口可乐董事会主席兼 CEO 詹鲲杰曾判断热饮是为数不多尚未有全球品牌的赛道，咖啡是世界上增长最快的饮料类别之一，这笔收购将为可口可乐带来遍布欧洲、亚太、中东和非洲的强大咖啡业务平台。
近年来，可口可乐重回聚焦战略，Costa 这类营收贡献低、利润表现不佳的子业务必须尽快出售，也是不得不做的战略调整。
近日，瑞典户外品牌 Haglöfs（中文昵称“火柴棍”）首家全球旗舰店已在上海淮海中路尚贤坊正式开业。 店内全系列专业户外装备与服饰集中亮相，涵盖服饰、鞋履、包袋及配件等品类，强调轻量化设计、环保材料（如100%回收玻璃纤维）和耐用性。
与诸多北欧户外品牌类似，Haglöfs 的历史也十分悠久。品牌成立于1914年，最初为伐木工人设计背包，现已成为北欧排名前列的综合户外品牌。Haglöfs 定位高端，但相比于始祖鸟，产品的价格带更宽，覆盖500至7500元。以冲锋衣为例，覆盖1800元-7500元。
Haglöfs 与李宁的缘分始于2023年。那一年，Haglöfs 被莱恩资本从日本运动巨头亚瑟士手中收购，李宁是莱恩资本旗下基金的 LP。2024年6月，由李宁及其兄长李进控股的上市公司非凡领越（旗下拥有 Clarks、堡狮龙等品牌）发布公告，全资子公司与莱恩资本成立一家各持股50%的合营企业，专门负责 Haglöfs 品牌在大中华区的销售与营销。至此，李宁通过关系密切的私募基金完成对 Haglöfs 的收购，再通过家族控股的上市公司成立合资公司，获得 Haglöfs 的运营权。
自2025年开始，Haglöfs 在中国加速布局，1年内已开出21家门店，并入驻多个电商渠道。李宁能否借助火柴棍，在高端户外市场成功破局？在这个细分赛道，始祖鸟已成功建立强大的品牌心智，李宁能否打好“火柴棍”这张牌，仍需时间验证。
近日，红杉中国宣布将收购意大利高端运动鞋品牌 Golden Goose 集团（Golden Goose Group S.p.A．）的控股股权，淡马锡及其全资持有的资产管理公司淡明资本旗下基金将作为少数股东共同参投。据意大利媒体 La Repubblica 报道，这笔交易金额应为25亿欧元（折合206亿元人民币）。
红杉中国近年来正深耕欧洲消费市场，曾先后买下法国设计师品牌 Ami Paris 和英国老牌音箱品牌 Marshall。Golden Goose 也是其国际布局中的一环。
Golden Goose 创立于2000年，主张融合潮流时尚、生活方式和运动风格，是运动品类高端化的成功案例，其部分球鞋产品已成为市场标志性单品。高品质、细节考究以及标志性的“做旧感”是其鲜明特征，因此被称作“小脏鞋”。诸多明星资本都曾入股该品牌。除了凯雷、Permira，2025年初，Golden Goose 还获得了阿里巴巴联合创始人蔡崇信的蓝池资本约12%的战略股权投资。
资本对 Golden Goose 高估值基于其良好的业绩表现。据 La Repubblica 报道，自2020年以来，该品牌营收从2.66亿欧元增长至2024财年的6.55亿欧元，有望在2025年底实现调整后息税折旧摊销前利润2.5亿欧元，实现同比增速10%；自2019年至今，门店数量从97家增长至227家，覆盖美洲、欧洲、中东和亚太市场。
事实上，据多家外媒报道，Golden Goose 原本计划在2024年进行 IPO，但由于欧洲股市表现不佳，该计划一拖再拖，品牌开始考虑其他资本运作路径，最终促成了与红杉中国的资本合作。
对于红杉中国而言，最大挑战是如何让 Golden Goose 在亚洲乃至全球实现进一步增长。据品牌官网数据，Golden Goose 在大中华区市场拥有41家直营店，是其在亚太最重要的市场。该品牌在大中华区的门店主要集中在北上和港澳，如何开去中国更多一二线城市，将是其接下来在亚太发展重点。
近日，安踏宣布接入淘宝闪购，全国超1000家门店支持线上下单、极速配送，覆盖174个城市。按照规划，2026年这一合作将拓展至全国4000余家门店。
安踏是在即时零售领域布局颇为积极的头部鞋服品牌之一。在与淘宝闪购合作之前，其已于今年8月入驻美团闪购平台。美团方面曾称，预计今年内将有近5000家安踏门店接入美团闪购，覆盖全国300多个城市。
布局两大互联网巨头的闪购业务，是安踏全域零售战略的重要一步。安踏品牌闪购负责人曾表示，接入即时零售的核心目的是完善 “线上+线下”全渠道，抓住旅游出行、临时运动等突发的购物需求。为了这个新的渠道，安踏还计划进一步整合门店资源，让门店同时扮演“仓库”的角色，形成高效的分布式配送网络。
事实上，不止安踏，李宁、361°、特步、滔博都纷纷布局即时零售，运动品牌集体“送外卖”，与运动行业增长压力和激烈的市场竞争有关。运动品牌目前在传统渠道增长较为乏力，例如李宁今年上半年直营店铺收入同比下降，安踏同期也增收不增利。
即时零售则是还在高速增长的市场，商务部报告预测，2025年即时零售市场将突破万亿规模。由于户外场景容易衍生出许多临时性的购买需求，运动品类在该渠道增长显著。美团闪购披露数据，2025年5月，运动品类销量同比增长超过100%，跑鞋销量增长超过200%。
近日，百事可乐无糖推出全新草莓奶昔味产品，用可乐搭配草莓奶昔风味，为广大中国消费者带来别具一格的可乐新体验。新品延续百事无糖配方，首次以独特的粉色高外观示人，引发社交媒体讨论。
早在英国首发期间，它便凭借反差感十足的风味组合与高辨识度外观，在核心商超渠道的销售榜单中表现亮眼；与此同时，国内外社交平台上也迅速出现大量用户自发的“粉瓶打卡”，讨论热度持续攀升。
此次百事基于海外的成功经验，将这款新品引入中国市场，也并非简单地“照葫芦画瓢”，而是基于对中国消费人群的消费行为和情感需求的深度洞察，进一步提出了“粉可乐，粉自己”新解读。（FBIF）
36氪获悉，近日，美团“拼好饭”将与意向商家合作开店，美团会提供菜品和制作标准，以及门店选址指导，这些门店以服务“拼好饭”外卖渠道为主，部分可能会提供堂食。同一日，拼好饭联合汉堡王推出用户定制产品，包括汉堡豆浆早餐套餐、天椒烤鸡腿堡等，这些套餐的售价均未超过20元。
拼好饭团队目前正在开展菜品研发，后续会围绕不同菜系的各种品类形成选品清单和工艺标准。门店内可能用的原材料以及炒菜机器人等供应环节也将由拼好饭团队对接。美团或不会自营这部分拼好饭的线下门店，而只是为这批商家提供供给侧的服务。
据了解，汉堡王将与拼好饭开展“C2M模式”（从消费者到生产者）的深度合作，优化供应链、定制新产品。双方通过用户口味偏好和消费演变、用户评价与建议等数据的汇总分析，反向定制，完全基于中国用户真实需求推出新品。汉堡王中国相关负责人接受《南方都市报》采访时表示，品牌调研发现，拼好饭活跃用户对于“超值”的定义正在快速进化：从过去单纯追求“低价吃饱”，已明确转向渴望在极具竞争力的价格内获得“味觉满足”与“品质体验”。
恰逢《老友记》这部经典美剧首播30周年，麦当劳近期携手华纳兄弟推出全球联名活动，用“老友记套餐”、角色盲盒公仔和联名马克杯，希望把剧迷们拉回那个充满欢笑与温暖的 Central Perk 咖啡馆。
整套联名中，最让粉丝疯狂的当属那套4款联名马克杯。设计团队像是吃透了剧迷的心思，把剧中最经典的元素都搬了上来：标志性的紫色门框、Central Perk 咖啡馆的招牌字样、主角们天天扎堆的橙色沙发，每一个细节都像一把钥匙，精准打开回忆的闸门。这些马克杯一推出就成了“断货王”，多国门店刚上架就被一扫而空，二手平台上甚至出现了溢价转手的情况。（什么值得买）
由泡泡玛特携手艺术家工作室 Molly Factory 联合呈现的Crybaby 特展·上海站，于2025年12月20日在上海西岸梦中心·梦工场正式启幕。这是Crybaby在中国的首次亮相，也是其迄今为止规模最大的一次展览。近2000平方米的空间被打造成一座情绪可被触摸的“柔软世界”，邀请观众展开一场以眼泪为线索的情绪漫游之旅。
展览由艺术家 Molly 亲自操刀空间概念设计，并首次集中呈现 Crybaby、Crybunny 与 Cryteddy 三大经典形象。“哭泣”不再只是脆弱的象征，而是一种通往勇气与自我和解的路径。
展览最具标志性的“眼泪球池”横跨三层空间，由海洋球与充气软膜构成，总面积达864平方米。Molly 以“守护、勇气、自由”为线索，将三个主球池相互连通，串联出一段从穿越荆棘到释放自我的情绪旅程。与此同时，寻找“泪滴”幸运球、点亮情绪图标、体验“哭哭扭扭机”以及亲手创作专属 Crybaby 等互动环节，让观展过程更具探索感与参与感。（界面新闻）
继广州首店后，海底捞大排档火锅上海首店将在黄浦区金玉兰广场正式启幕试营业。据悉，继广州首店“工作日等位常态、周末放号即满”的火爆表现后，海底捞大排档火锅将陆续在青岛、武汉开启试运营，各门店将结合当地消费偏好，实现产品与设计的多元化创新。（上观新闻）
德国鞋履集团 Birkenstock（勃肯）在2025财年全年业绩显示，营收同比增长16.2%至20.97亿欧元，净利润同比大涨82%至3.48亿欧元。期内，所有地区均实现两位数增长，其中美洲市场全年营收增长15%至10.86亿欧元，EMEA 市场营收增长14%至7.85亿欧元，亚太市场营收大涨31%至2.22亿欧元，表现最为突出。Birkenstock 集团表示，业绩提升主要由销量增长12%及平均售价（ASP）按固定汇率提升5%共同推动，反映出产品结构优化与定价策略成效。但受外汇波动及美国持续加征关税影响，Birkenstock 预计2026财年营收增速将低于前两年，并已相应下调增长预期。（时尚无国界）
近日，太古集团宣布，贺以礼（Patrick Healy）已辞任常务董事，并将于明年5月13日起退任太古可口可乐董事及主席，以及香港太古集团董事职务；白德利将接替贺以礼，出任太古可口可乐主席。据悉，贺以礼因退休离开太古集团，他自1988年加入太古集团，曾在集团香港、德国及内地的航空、饮料及实业部门担任多个职位；现年60岁的白德利于1987年加入太古集团，曾在集团的香港、巴布亚新几内亚、日本、美国、越南、内地、台湾及中东办事处工作。（小食代）
风波已经过去100天，西贝创始人贾国龙近日接受采访表达对这次风波的深刻反思。贾国龙表示不该选择硬刚：“我认错，向顾客认错，向员工认错，也向我自己认错。”他说，以后自己也不再做个人 IP 退回来认真干活。据介绍，为响应顾客对现制的要求，西贝在9月、10月先后对10余道产品进行现制调改；针对网友吐槽西贝价格贵，西贝10月起对全国30余道产品降价，幅度近20%。面对曾经的规模梦想，贾国龙表示：“未来要把扩张放慢，把欲望收缩一下，把这300多家店稳健经营好。”（南方周末、公司发布）
近日，国产知名户外品牌凯乐石（KAILAS）因“换名涨价”陷入舆论风波。多位消费者在社交平台反映，凯乐石两款外观、核心参数近乎一致的羽绒服（“喀纳斯”羽绒服与新推出的“阿尔塔”羽绒服），新款和旧款产品名称不同，官方售价相差900元，引发消费者对其定价合理性的质疑。凯乐石目前已在网店下架相应商品。近年来，凯乐石品牌发展迅速，今年双十一大促已经进入天猫户外成交榜前五名，排名高于始祖鸟、加拿大鹅等品牌。不过，也有不少消费者在网上吐槽近几年品牌涨价太快。（界面新闻）
近日，贵州省仁怀市茅台镇领酱国酒业销售有限公司、贵州省仁怀市茅台镇宏振酒业销售有限公司的登记状态均由存续变更为注销。宗馥莉担任上述娃哈哈商业的董事长兼法定代表人，该公司注册资本17亿元，成立于2011年，工商年报显示其2024年、2023年的参保员工数都是1人。同时，宗馥莉还是娃哈哈宏振投资、娃哈哈宏盛食品的法定代表人兼执行董事，其中，娃哈哈宏振投资由其全资控股，该公司也是娃哈哈商业的最大股东，持股比例超过57%。（天眼查）
